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活動目的：

（一）增強各級員工責(zé)任心，著眼大質(zhì)量，全方位系統(tǒng)提升管理水平。

（二）明確學(xué)習(xí)要求，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)化提升各級干部管理能力。

（三）以問題為導(dǎo)向，積極發(fā)現(xiàn)、分析、解決發(fā)展過程中的實際問題。

第一部分：集體觀看揚子江創(chuàng)始人徐鏡人講話內(nèi)容

“激揚初心 再啟航”，本次質(zhì)量月動員會全體管理干部身著軍訓(xùn)服裝，將“管理干部軍訓(xùn)暨準(zhǔn)軍事化管理”要求融入到“質(zhì)量月”中，在會議正式開始前，揚子江創(chuàng)始人徐鏡人的講話也讓管理干部銘記發(fā)展初心，著眼質(zhì)量，促企業(yè)提升。

第二部分：質(zhì)管部部長馮小雪對本次活動主要內(nèi)容進行匯報

馮部長宣貫本次質(zhì)量月的活動目的、活動主題、活動內(nèi)容，明確此次活動目的及主題與三十三次質(zhì)量月保持一致；強調(diào)董事長的要求——做到凡事徹底，質(zhì)量月不在于次數(shù)上的變化，要有一個持續(xù)過程；她通過回顧第三十三次質(zhì)量月主要工作內(nèi)容、不足以及自查整改工作評估工廠整體質(zhì)量月推進情況，希望各部門做閉環(huán)管理。

第三部分：制造部部長顧林對本次活動生產(chǎn)方面工作進行匯報

顧部長將質(zhì)量月涉及的生產(chǎn)方面工作拆解為4大模塊：

第一模塊:規(guī)劃產(chǎn)能布局，對內(nèi)加速轉(zhuǎn)線生產(chǎn)解決產(chǎn)能瓶頸，對外確保工藝驗證一次性成功率落實轉(zhuǎn)產(chǎn)進度；

第二模塊：通過階段性的復(fù)盤和持續(xù)的風(fēng)險識別來挖掘發(fā)展中遺留的和待長期解決的問題；

第三模塊：通過活動來提升全員的質(zhì)量意識；

第四模塊：通過“掃除道”專項活動來提升整體的質(zhì)量水平。

第四部分：工廠辦公室主任車越對本次“質(zhì)量月”活動進行匯報

車主任回顧第三十三次質(zhì)量月工作內(nèi)容，總結(jié)了工廠“掃除道”工作開展的成果，強調(diào)本次質(zhì)量月工作內(nèi)容是工廠的組織建設(shè)，要將工作重點落實到文化建設(shè)與績效管理上。

車主任提出后續(xù)會通過多種手段樹立海陵人才標(biāo)桿，加強質(zhì)量宣傳，推進技術(shù)技能人才隊伍建設(shè)，同時激發(fā)員工創(chuàng)新意識，帶動工廠整體運營水平的持續(xù)提升。

第五部分：廠長助理李靜對第三十四次質(zhì)量月活動進行動員指示

廠長助理李總對本次“質(zhì)量月”活動進行動員指示，她指出：

1、在開展工作前需要思考工作的意義與目的，針對本次質(zhì)量月提出要聚焦于激發(fā)員工質(zhì)量意識與攻克存在的問題。

2、不應(yīng)將通過驗收作為目標(biāo)，而是要著眼于解決本部門存在的問題。

3、以掃除道和干部軍事化訓(xùn)練為例，指出工作中領(lǐng)導(dǎo)干部做到躬身入局、以身作則的重要性和必要性。

4、各部門人員需要結(jié)合掃除道來強壯現(xiàn)場，從基礎(chǔ)做起，各部門配合，保證現(xiàn)場的合規(guī)平穩(wěn)運行。

最后，李總強調(diào)了應(yīng)著重于質(zhì)量月檢查和整改，讓整改落到實處。

第六部分：全體參會人員進行現(xiàn)場質(zhì)量宣誓

“我宣誓……”，質(zhì)量誓言不僅代表了海陵全體員工對于質(zhì)量的承諾，也代表了在揚子江代代流傳的“為父母制藥，為親人制藥”的質(zhì)量文化和“任何困難都不能把我們打到，唯有質(zhì)量”的質(zhì)量精神，隨著響亮的誓言在海陵的各個角落響起，質(zhì)量月動員大會也接近了尾聲。預(yù)祝第三十四次質(zhì)量月活動取得圓滿成功！