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南京海陵積極響應(yīng)揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)第四十九次“質(zhì)量月”活動(dòng)號(hào)召，學(xué)習(xí)先進(jìn)質(zhì)量管理理念，促進(jìn)質(zhì)量管理創(chuàng)新，開展南京海陵第三十五次“質(zhì)量月”活動(dòng)。

南京海陵于4月24日在高質(zhì)會(huì)議室正式召開第三十五次“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，全體管理干部和各部門員工代表出席會(huì)議。

質(zhì)管部部長(zhǎng)馮小雪對(duì)第三十五次“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言

馮小雪部長(zhǎng)對(duì)第三十五次“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行回顧總結(jié)，強(qiáng)調(diào)要提高工作的愿力、能力以及執(zhí)行力，落實(shí)主體責(zé)任，推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)。通過一一舉例，回顧質(zhì)量月期間各部門的主要工作：在落實(shí)主體責(zé)任方面，各部門從思想和工作機(jī)制兩方面著手，層層落實(shí)相關(guān)工作；在質(zhì)量文化方面，通過質(zhì)量文化培訓(xùn)與質(zhì)量教育、質(zhì)量活動(dòng)開展、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)。

最后，馮部長(zhǎng)提出各部門要落實(shí)活動(dòng)中不足的整改、關(guān)注整改項(xiàng)目以及持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目，做好承上啟下的工作。

制造部部長(zhǎng)顧林對(duì)本次活動(dòng)中生產(chǎn)方面工作進(jìn)行總結(jié)發(fā)言

顧林部長(zhǎng)回顧質(zhì)量月期間制造部全體員工通過穩(wěn)抓穩(wěn)打，在生產(chǎn)模塊落實(shí)的實(shí)際業(yè)務(wù)：1.“一品一策”排產(chǎn)策略；2.微生物復(fù)盤及提升；3.提升全員質(zhì)量意識(shí)；4.持續(xù)強(qiáng)壯現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)“掃除道”。

同時(shí)，他針對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)中存在的不足提出改進(jìn)措施：持續(xù)貫徹培訓(xùn)及帶教，推動(dòng)三級(jí)自檢；持續(xù)開展生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做到持續(xù)質(zhì)疑、持續(xù)識(shí)別、持續(xù)管控、持續(xù)回顧。

第三十五次“質(zhì)量月”活動(dòng)獲獎(jiǎng)部門

質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)：

一等獎(jiǎng)：物料倉庫、信息部

二等獎(jiǎng)：固體制劑1號(hào)車間、行政后勤部

三等獎(jiǎng)：QA 、辦公室

最具務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

設(shè)備工程部

《數(shù)據(jù)可靠性》競(jìng)賽團(tuán)體獎(jiǎng)：

一等獎(jiǎng)：生產(chǎn)運(yùn)營辦公室

二等獎(jiǎng)：設(shè)備管理處

三等獎(jiǎng)：檢測(cè)中心

最具務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)代表設(shè)備工程部部長(zhǎng)薛永峰分享

在本次質(zhì)量月期間，設(shè)備工程部通過群策群力、找準(zhǔn)目標(biāo)落實(shí)活動(dòng)推進(jìn)：通過開展多項(xiàng)活動(dòng)切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題；第一屆“設(shè)備工程師的技能大賽”為提升設(shè)備管理工作打下基礎(chǔ)，薛部長(zhǎng)提出在后續(xù)工作中設(shè)備工程部將落實(shí)主體責(zé)任，提升設(shè)備以及公用系統(tǒng)管理能力。

廠長(zhǎng)助理李靜進(jìn)行總結(jié)發(fā)言

廠長(zhǎng)助理李靜對(duì)第三十五次“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)并提出建議及期望：

她建議各部門在總結(jié)質(zhì)量月組織管理不足的同時(shí)，深入技術(shù)方面提升，關(guān)注具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，同時(shí)在承上啟下環(huán)節(jié)關(guān)注重點(diǎn)難題解決徹底性，讓成果更好地沉淀。

各部門要繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任主體，利用實(shí)例進(jìn)行宣貫。持續(xù)推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)將日常工作落實(shí)到位。要關(guān)注執(zhí)行層面，面對(duì)挑戰(zhàn)積極應(yīng)對(duì)，深入學(xué)習(xí)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)強(qiáng)化，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)，提升工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“四維一體”。最后，她提出要將能力提升貫徹到工作的方方面面，以學(xué)習(xí)的心態(tài)面對(duì)外部檢查、積極前往外部?jī)?yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、交流，走出去，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)并持續(xù)改進(jìn)。

最后，李總表示各部門要凝心聚力，堅(jiān)持落實(shí)到崗，責(zé)任到人，持續(xù)做好“大質(zhì)量” 管理工作。