在南京海陵的大生產(chǎn)系統(tǒng)中,有一群海陵“高質(zhì)·惠民”文化的優(yōu)秀踐行者,他們立足崗位,堅守質(zhì)量文化,踐行質(zhì)量精神。小容量注射劑1號車間的陳卓和物料倉庫的王旭便是“敢于擔(dān)當(dāng)”踐行質(zhì)量初心的代表。無論崗位與職責(zé)為何,他們都以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,對自己經(jīng)手的每一臺儀器、每一批產(chǎn)品、每一批物料、每一組數(shù)據(jù)負責(zé)。
01陳卓2018年的畢業(yè)季,陳卓毅然地把簡歷投給了專業(yè)對口的揚子江藥業(yè)集團,開啟了他敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯。
初來乍到,小容量注射劑1號車間GMP專員孫玉娟就讓他認識到了“任何困難都不能把我們打倒,唯有質(zhì)量“的質(zhì)量精神。歷經(jīng)不同崗位的學(xué)習(xí),他考取了多個崗位的上崗證,也成為了包裝崗位的一把手。善于不斷學(xué)習(xí)眾人之長,從本質(zhì)思考解決問題的他,成為包裝崗位的工段長。
近年來,工廠品種A集采中標(biāo),市場需求的增加對車間是個不小的挑戰(zhàn)。為保質(zhì)保量供貨,車間引進效率更高的達爾嘉包裝線,學(xué)習(xí)能力強、責(zé)任心強的陳卓“臨危受命”,擔(dān)負起新設(shè)備啟用的任務(wù)。
考慮到新包裝線投產(chǎn)后的重要意義,陳卓在原任務(wù)時限要求的基礎(chǔ)上,又給自己制定了更高的要求。在本職工作之余,他積極跟蹤設(shè)備調(diào)試及啟用前的準(zhǔn)備工作,為了配合設(shè)備工程師的時間,他更是時常放棄自己的休息時間,顯著加快了新設(shè)備的啟用。
而面對自己新人率75%的包裝團隊,陳卓在傳授SOP要求的同時,更是將自己對“質(zhì)量”的理解言傳身教。自達爾嘉包裝線投入使用以來,車間產(chǎn)品包裝效率提升近25%,且從未發(fā)生一起質(zhì)量事件。
夯實基礎(chǔ),不斷豐富知識儲備。陳卓將生產(chǎn)技術(shù)于質(zhì)量意識內(nèi)化于心,外化于行,以敢于擔(dān)當(dāng)保產(chǎn)品質(zhì)量。如今的他已是小容量注射劑1號車間的生產(chǎn)班長。崗位與職責(zé)在變,他堅持生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品的初心卻從未改變。以擔(dān)當(dāng)踐行初心,他將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊在高質(zhì)惠民的道路上行穩(wěn)致遠。
02王旭
2021年5月,王旭來到了海陵物料倉庫,在新奇又有挑戰(zhàn)的“GMP物料保管員”崗位落地生根。盡管對崗位技能還一知半解,質(zhì)量意識的種子卻早早在她心里萌芽。她篤信好學(xué),勤問多做,并養(yǎng)成了依據(jù)SOP確認操作合規(guī)性的習(xí)慣。一直以來,她都高質(zhì)量推進自己的工作,任勞任怨,保障生產(chǎn)。每一批物料信息數(shù)量她都仔細復(fù)核,在發(fā)料期間從未出現(xiàn)過差錯。
為了緩解車間人員壓力,增加物料管理效率,同時適應(yīng)無紙化辦公要求及工廠信息化布局,海陵物料倉庫引進使用了WMS系統(tǒng)??紤]到海陵是集團第一家試點該系統(tǒng)的子公司,很多實際使用中可能出現(xiàn)的問題需要盡早發(fā)現(xiàn)并解決,王旭要求自己以更快的速度掌握,以更高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。她主動舍棄自己的休息時間學(xué)習(xí)新的系統(tǒng)操作規(guī)程,并在操作流程驗證期間將新舊操作規(guī)程反復(fù)對比、查漏補缺、持續(xù)質(zhì)疑,對接富勒IT對流程進行一遍遍的梳理優(yōu)化,確保后續(xù)的順利使用。
盡管有信息化系統(tǒng)的加持,王旭出于對產(chǎn)品質(zhì)量的堅守,依然堅持人工復(fù)核每一批經(jīng)手的物料信息。在一次對2批輔料進行入庫時,王旭發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)顯示的到效期與實物到效期不符。經(jīng)溝通后得知,是廠家延長效期后未通知我方,我方未提出變更并延長效期。她當(dāng)機立斷停止了入庫,阻止了偏差的發(fā)生。
堅守底線,為每一批物料盡責(zé),王旭秉承著“為父母制藥,為親人制藥”的質(zhì)量文化,在GMP物料保管員這一平凡的崗位上努力扎根。崗位與職責(zé)不變,她堅守每一批物料質(zhì)量的初心卻日益深刻。以擔(dān)當(dāng)踐行初心,她將繼續(xù)在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,用平凡書寫不凡。