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  1. 高質(zhì)
“質(zhì)惠”榜樣(第十二期)| 做崗位的“有心人”
2024-1-16

高質(zhì)·惠民

品牌是企業(yè)的靈魂

質(zhì)量是品牌的靈魂

我們視質(zhì)量為企業(yè)的生命

全力構(gòu)筑“大質(zhì)量”體系

海陵《身邊故事》專欄2023年起

開拓《質(zhì)量文化-質(zhì)惠榜樣特輯》

為您講述海陵人的質(zhì)量故事

展現(xiàn)堅(jiān)守生命線的質(zhì)量印記


世上無難事,只怕有心人。面對(duì)全新的挑戰(zhàn),我們需要有心人;面對(duì)熟悉的流程,我們也需要有心人。在“有心人”眼里,每一份工作都是“待完成”“待完善”,而非“已完成”“已固化”。天讓我們一起走進(jìn)兩位制造部“有心人”的故事。


01李為為

2017年,李為為加入海陵,成為物料倉庫的一員。李為為扎根一線、從化試的收發(fā)、成品的接收入庫、輪崗至原輔料的收發(fā),再到后來的包材庫管理,儼然成了物料倉庫的“多面手”。即使她早已熟悉各項(xiàng)崗位要求,也五年如一日?qǐng)?jiān)持做自己崗位的“有心人”。她嚴(yán)格按文件要求進(jìn)行物料收發(fā),仔細(xì)核對(duì)每一項(xiàng)物料的信息。有一次,她在給液體車間生產(chǎn)的A品種進(jìn)行備料的階段,認(rèn)真審核工作單據(jù),通過自身輪崗的經(jīng)驗(yàn),敏銳發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)物料的生產(chǎn)廠家信息異常,她當(dāng)機(jī)立斷立即停止發(fā)料并上報(bào),最終避免了后端在使用過程中導(dǎo)致無法報(bào)工、物料使用錯(cuò)誤等后果。李為為除了嚴(yán)格把控物料,也嚴(yán)謹(jǐn)審核工作單據(jù)。她經(jīng)常發(fā)現(xiàn)單據(jù)類型錯(cuò)誤、廠家信息錯(cuò)誤等問題,并及時(shí)采取措施解決。她是倉庫同事心目中的靠譜的好搭檔。

李為為說:“一個(gè)微小的細(xì)節(jié)可能就會(huì)影響到整個(gè)大局,我的工作絲毫馬虎不得”。展望未來,她將繼續(xù)當(dāng)一個(gè)“有心人”,懷著對(duì)制藥行業(yè)的敬畏和對(duì)崗位的責(zé)任感,為每一粒藥保駕護(hù)航!


02蔡反反

蔡反反于2015年 加入海陵液體車間。8年間,她從一名實(shí)習(xí)生,到灌裝操作人員,再到“潔凈區(qū)工段長(zhǎng)”,再到如今的車間GMP專員,一路和海陵共同成長(zhǎng)。現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)車間文件管理、質(zhì)量信息管理以及車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,是自身崗位的“有心人”。因?yàn)閷?duì)工作有心,所以工作井井有條,深得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。

蔡反反深知數(shù)據(jù)可靠性的重要性,她是這方面的有心人。她通過車間的三級(jí)自檢發(fā)現(xiàn)了記錄多、記錄設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致記錄填寫困難的問題。尤其是洗衣房的記錄,衛(wèi)生員每天填寫記錄需耗近20分鐘,重復(fù)填寫的內(nèi)容較多且易出錯(cuò)。發(fā)現(xiàn)問題就解決問題,蔡反反承擔(dān)起了“記錄排查與優(yōu)化”的工作。她基于精益生產(chǎn)四大原則“取消、合并、重排、簡(jiǎn)化”對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的記錄進(jìn)行了優(yōu)化。首先組織車間衛(wèi)生員、車間班長(zhǎng)討論洗衣房的各項(xiàng)記錄,并結(jié)合眾人的意見, 參考《新版藥品GMP指南》中對(duì)于洗衣房、潔凈服的管控要求,最終確定了整改方案。記錄優(yōu)化過程中排查問題共計(jì)24條,并持續(xù)跟進(jìn)優(yōu)化。同時(shí),蔡反反還制定并實(shí)行批記錄考核制度與黃金批記錄獎(jiǎng)勵(lì)制度,通過考核與激勵(lì),力求讓現(xiàn)場(chǎng)一次性寫對(duì)記錄,連續(xù)一年獲得質(zhì)管部的“記錄審核降低”排名第一的成績(jī)。

展望未來,蔡反反將繼續(xù)扎根海陵,堅(jiān)持做崗位的“有心人”,不斷和海陵共同成長(zhǎng)!